Abstraksi
Penelitian ini bertujuan untuk 1) menganalisis pengaruh variabel
pelatihan, konseling, kompensasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai Pemerintah Kabupaten Pamekasan, 2) untuk
menganalisis variabel pelatihan, konseling, kompensasi dan disiplin kerja secara
parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Pemerintah Kabupaten
Pamekasan, 3) Untuk menganalisis variabel pelatihan, konseling, kompensasi,
dan kedisiplinan, variabel manakah yang memiliki pengaruh dominan terhadap
kinerja pegawai Pemerintah Kabupaten Pamekasan. Penelitian ini dilakukan
Pada Pegawai di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pamekasan dari golongan
IIA sampai dengan VA dengan jumlah sampel 60 orang. Untuk mengetahui ada
pengaruh dan tidaknya variabel X terhadap variabel Y di gunakan analisa regresi
berganda dengan bantuan program SPSS 12 For Windows.
Dari hasil penelitian dan perhitungan bahwa secara simultan variabel
Latihan (X1), Konseling (X2) Kompensasi (X3) dan Disiplin (X4) memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Pamekasan. Secara parsial variabel Latihan (X1), Kompensasi (X3)
dan Disiplin (X4) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Sedangkan variabel konseling secara parsial tidak memiliki pengaruh signifikan
terhadap Kinerja Pegawai dilingkungan Pemerintah Kabupaten Pamekasan.
Dari semua variabel bebas (independent) yang terdiri dari Latihan (X1),
Konseling (X2) Kompensasi (X3) dan Disiplin (X4) yang memiliki pengaruh
dominan terhadap variabel terikat (dependent) Kinerja Pegawai (Y) adalah
variabel Disiplin (X4) karena memiliki nilai thitung sebesar 3.056.
Oleh karena Disiplin kerja merupakan faktor utama meningkatnya
Kinerja Pegawai di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pamekasan, sudah
selayaknya pihak Pemkab Pamekasan untuk lebih meningkatkan disiplin
kerja para pegawainya agar dapat meningkatkan kinerja.
Kata kunci : Latihan, konseling, kompensasi, disiplin, dan kinerja karyawan
0 komentar :
Posting Komentar